尿素车间以“人人都是安全员”活动为契机，进一步夯实车间各项管理工作，班组建设得到了进一步提升，车间基础管理工作得到了巩固，保证了装置的安全稳定运行。

　　一是车间深入开展“班组比较管理”，即工艺小指标比较管理，班组6S比较管理，安全隐患排查及治理比较管理，设备维护保养比较管理等。车间重点关注排名靠后的“困难户”，针对比较管理项目，对照指标进行演排，找准问题，逐项拿出管理办法，激发了班组活力，员工的积极性得到提高。

　　二是压力传导，树立切实可行的班组月度目标。车间将公司生产经营重点目标进一步分解到班组，按“六有”工作法明确分工，班组内部设立了工艺指标组长和设备巡检组长，通过这种方式长期锻炼，每个人的管理能力和责任感都取得了明显提升。班组是车间最小的身材单元，班组管理进一步向一线纵深推进，深层次的围绕生产经营推进工作。

　　三是工作再忙，也不忘培训。车间根据公司总体安排，不断开展员工培训，提升专业水平。在每轮班的培训会上，技术人员集中开展票证知识、消防设施使用、应急演练预案等方面的培训，营造出了良好的班组安全文化氛围。车间以“人人都是安全员”活动为契机，班组员工每月轮换一名人员按照应急处理方案，组织开展一次应急演练，提高员工应急处理协调能力。

　　四是随着班组标准化的深入推进，规范了对职工的管理，明确了目标，使员工对企业的发展充满了信心。